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3月8日，王青海董事長赴南方分（子）公司檢查、指導、部署礦業4.0管理體系建設工作。在機關中層以上人員專題會上，王青海就礦業4.0推進中期階段的管理體系構建、推進目標、信息化運用理念，以及分（子）公司如何指導幫助下屬各項目將礦業4.0管理要求真正落實落地指明方向、明確路徑，提出六項工作要求：

一是安全管理體系要落地。分公司要以安全檢查任務分解表為抓手，嚴查安全履職效果和質量；項目部要抓實安全檢查方法的培訓，進一步推廣「手指口述」工作方式，強化員工安全作業行為。管理人員下井帶班必須嚴格按照公司安全管理標準，做到「會抓違章、善於抓違章、勤於抓違章」，嚴格落實安全風險管控措施，確保安全保障措施到位，着力推進安全文化氛圍建設工作。

二是加大產業工人隊伍建設力度。產業工人隊伍建設是礦業4.0推進的關鍵核心點。分公司要通過規範內部經營承包，徹底杜絕「以包代管、大班組」的現象，要督導項目部做好方案，提前籌劃自有產業工人的培訓培養工作，尤其是針對主要工種和班組長SOP落地工作，並根據南方分公司豎井工程特點，在豎井工人隊伍培養上下功夫，確保實現產業工人數量達到90%以上的培養目標。

三是嚴格執行設備以養代修。各級要落實好設備運行環境管理，抓牢文明生產標準化提升，強調「管生產必須管設備」的工作原則。要加強對操作工的管理和培訓，嚴格將設備保養八字方針落到實處。通過推行工分制，提高專業點檢和周期性保養質量，落實現場設備以養代修，發揮大修廠對設備恢復性大修的職能，強化設備基礎管理，確保設備安全運行，深入機械化提效。

四是充分運用信息化平台提升管理效率。要轉變工作思路，從結果管控轉向過程管控；深刻認識到信息化是管理數據分析、經營指標管控、規範管理和提升效率的重要工具和手段，充分利用信息化平台實現過程監管，提升管控質效，實現量化和評估的管理目標；要深入探索築業雲計劃軟件的全面推廣和運用。

五是加大加快人才培養步伐。人才是推動公司實現跨越式發展的強大引擎，各單位要多措並舉加大人才培養力度，逐步採取信息化工具量化個人和團隊工作指標，更加公平、公正、公開選拔和培育人才，把工作指標績效作為衡量人才成長的重要評價標準之一，根據階段性評估結果，制定培養工作改進提升措施；領導幹部要定期與青年管理技術骨幹員工談心並進行有針對性的引導，做好分公司人才培養計劃實施的督導。

六是深入推進全面預算管理。全面預算管理是股份公司的「一把手」工程。財務系統要發揮「大管家」的作用，密切配合落實全面預算管理的各個環節和各項計劃的勾稽銜接，強化預算執行偏差的分析和管控，針對經營異常指標要落實改進措施；管理者要深入現場，及時掌握物材消耗和工序工藝情況，做好施工成本管控，推動全面預算真正落地。

南方分公司總經理劉志強要求分公司各級認真分解落實王青海董事長提出的上述重點工作要求，將其作為貫徹股份公司有關「管理效益年」全面強化管理，聚焦效能提升工作目標的具體實施路徑，統一思想，堅定信心，真抓實幹，善作善成，共同推動分公司高質量發展邁出新步伐、取得新成效。（董艷萍）